开云官方网址最新·卫健委发文这类检验人与编内实行同工同酬！

　　为了推动优质医疗资源下沉，促进基层医疗卫生机构服务效率，提升居民的基层首诊意愿，4月15日，甘肃省人民政府出台（以下简称《意见》），文件指出建立“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式。

　　《意见》指出，全面推进紧密型县域医共体建设，并加强基层医疗机构基础设施建设和设备购置，2025年前村卫生室全部配备便携式心电图机等基础设备，乡镇卫生院全部配齐心电图机、生化分析仪、彩超和DR（数字化X射线摄影系统）等设备，并与县域影像、心电、病理、检验等中心互联互通，实现“乡检查、县诊断、乡治疗”诊疗模式全覆盖。

　　建立完善乡村医生考核退出机制，推进乡村医生向执业（助理）医师转化。全面推行乡镇卫生院院长公开选拔、竞聘上岗制度。

　　《意见》明确推动优质资源下沉。深化“省市帮县、县帮乡、乡帮村”的帮扶机制，确保未达到国家推荐标准的医疗机构常年至少有1名主治及以上医师开展帮扶。

　　帮扶时长计入帮扶基层工作经历，帮扶期间支援医院要保证派出人员福利待遇不变，受援医院可对帮扶人员工作量进行考核，并发放绩效工资。基层医疗机构要组织若干个巡回医疗队，定期开展巡回医疗服务。积极引导二级及以上医院具有高级职称且符合岗位条件的退休医生回乡坐诊。

　　同时，加强基层卫生队伍建设。持续做好农村订单定向医学生和村医订单定向免费培养工作，加大助理全科医生培训和基层骨干人员的培养和轮训。每5年动态调整1次基层医疗机构人员编制总量，按照服务人口1.5‰左右的比例配置编制，乡镇卫生院用于专业技术人员的编制不得低于编制总额的90%。

　　基层医疗机构聘用的医、药、护、技专业技术岗位人员，取得国家相应执业资格证书，且在基层医疗机构连续工作满10年及以上，纳入人事代理制度管理，与编内人员实行同工同酬。

　　人事代理是指由政府人事部门所属的人才服务中心，按照国家有关人事政策法规要求，接受单位或个人委托，在其服务项目范围内，为多种所有制经济尤其是非公有制经济单位及各类人才提供人事档案管理、职称评定、社会养老保险金收缴、出国政审等全方位服务，是实现人员使用与人事关系管理分离的一项人事举措。

　　人事代理是和用人单位或者人事部门签订劳动合同，是合同工。其工资、人事关系、社保等，都是和用人单位直接发生关系的。

　　按照“两个允许”要求，进一步改革基层医疗机构绩效工资政策。落实“县管乡用、乡聘村用”政策，村卫生室执业（助理）医师纳入乡镇卫生院职称评聘。落实乡村一体化管理，为所有在职乡村医生购买企业职工养老保险、离岗村医发放退养补助。

　　基层医疗机构首诊是分级诊疗制度的重要内容，实施基层医疗机构首诊制度能够使用较少的医疗资源来解决大多数居民的健康问题，促使患者合理分流，缓解医疗资源供需矛盾，实现医疗机构之间上下联动。

　　有专家建议，应优化门诊服务，增加医疗服务供给，落实分级诊疗制度，首选到基层医疗卫生机构就诊，去年，江西省发布的《关于进一步完善医疗卫生服务体系的实施意见》提及，“引导公立医院逐步减少普通门诊，到2025年公立医院门诊人次数与出院人次数比逐年下降。”如果三甲医院的普通门诊少了，患者就愿意去基层首诊了吗？

　　事实上，早在2015年9月印发的《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）就提出，“坚持群众自愿、政策引导，鼓励并逐步规范常见病、多发病患者首先到基层医疗卫生机构就诊。”还提及，“医院要逐步减少常见病、多发病复诊和诊断明确、病情稳定的慢性病等普通门诊，分流慢性病患者”，并规定了分级诊疗制度试点工作的考核评价标准，到2017年基层医疗卫生机构诊疗量占总诊疗量的比例≥65%。国家卫生统计年鉴显示，2015年全国总诊疗人次为76.9亿（占40%），基层医疗卫生机构为43.4亿（占56.4%）。2017-2021年，基层医疗卫生机构诊疗量占总诊疗量的比例分别为：54%、53%、52%、53%和50%。从数据来看，65%的比例还未达到，也揭示出分级诊疗制度建设虽有政策的初衷却存在太多现实的无奈。

　　从理论上讲，分级诊疗既解决了不同级别医疗机构的分工问题，也解决了老百姓的就医问题，实现了医疗卫生资源的优化配置。但从实践来看，短期内较难真正让大医院主动把一些常见病、慢性病和康复病人下沉到基层医院，让人满为患的大医院将精力集中在大病重病和疑难杂症上。

　　第一，有了分级标准，医疗机构通过自身努力争取更高的级别。但由于医疗机构的经营补偿机制和医务人员的薪酬分配跟业务量直接挂钩，导致一些大医院不愿意将“地盘”拱手相让，仍将大内科、康复科等科室资源掌握在自己手中。

　　第二，基层医疗机构的服务能力无法满足患者需求，如果有选择，患者更愿意去医院挂号看病，长期形成的就医信任在短期内难以改变。

　　要真正实现分级诊疗，前提是大医院“有动力放”，基层又“接得住”。否则，分级诊疗制度的构建只能是徒叹奈何了。

　　首先，做好制度建设。从侧重服务数量和药品销售的模式，转向以健康结果为重点，更加注重提升基层卫生的服务质量和建立高价值的医疗卫生服务体系。树立预防比治疗重要的理念，推动基层医院从治疗为主转为防治结合，让医疗回归健康。

　　其次，改革或完善大医院的考核机制、补偿机制。从单纯的考核病人数量转向考核看病的质量，从单纯通过业务量考核转变为通过绩效考核增加医院的经营补偿收入和提高医生的收入。

　　再次，强化基层医疗机构的卫生服务能力。提高在基层医疗机构看病报销的比例；按功能定位而不是规模大小配备药物，同时调整基层药物目录，让更多常用药进社区。

　　最后，加强基层的人才流动，引进和留住好医生。不过，这是一个循序渐进的过程。如在一些国家和地区，医学生毕业进入医院做住院医培训，通过考试获得执业医师资格后，大多会继续留在医院工作若干年。待医术和声誉俱佳时，离开医院到社区自办诊所，开始独立或合伙执业。他们通常与医院保持着合作关系，或在自家诊所和医院间多点执业。这样的医生在社区开诊所，自然会得到患者认可。

　　分级诊疗制度的形成是一个漫长的过程，科学合理的分级诊疗是实现有序就医的重要手段。光是减少公立医院普通门诊并不能从根本上改变患者的就医习惯，仍需要结合医疗服务价格改革、薪酬改革、公立医院体制改革、医保制度改革等综合推进。